打磨内功,精准服务 宏基商学院开展《项目管理》专题培训
为全面推进项目精细化管理,增强全员的项目综合管控能力,更好地用系统思想与科学计划指导项目管理实践。8月9日宏基商学院特邀请集团副总朱总为大家带来了《项目管理》专题培训课程。
培训内容全面,覆盖了项目管理的核心知识体系,深入探讨了项目管理的五大过程:启动、规划、执行、监控和收尾,详细解读了每个阶段的关键点和实施策略。并指出项目管理不仅仅是实现项目目标的手段,更是提高项目价值、满足相关方利益、促进组织发展和积累经验的重要工具。要掌握结构化管理项目的思维方式,有效规划、获取、分配、监控和控制项目的各种资源。有效的项目管理除了要监控项目进程,把控项目实施进程,也要进行风险管控,在计划偏离后评估风险并及时制定相应对策,做好项目范围的管理,不断优化流程,从源头减少不确定性。
培训过程中,朱总引导员工将理论应用于实践,大家积极提出项目工作中面临的难把控的工作难点,朱总帮助大家分析问题的核心,讲授如何将项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,以解决项目管理过程中经常出现的进度拖期、需求变化、资源有限、成本超支等具体问题。
一名优秀的项目负责人不仅需要精通多个维度的专业内容,还需要具备出色的领导力、沟通能力、决策能力和问题解决能力。遇到阻碍时不应陷入“针对问题解决问题”的层面上,而应该分析“干系人”,明确任务方向,做好对内对外的及时沟通,合理调配资源,确保项目成员共享项目信息,推动项目朝着预期目标前进。
参加培训的员工纷纷表示,此次培训内容丰富、贴近实际业务,具有很强的启发性、指导性、操作性强。他们将以此次培训为契机,进一步深入思考、认真吸收,尽快把学习成果转化为工作成效,不断提升职业素养和工作服务水平,助力公司的高质量发展。
“验收”绝不是项目的终点,更是新的起点,关键在于如何将交付的成果转化为组织发展的推动力。通过本次培训,使大家对项目管理的全流程更为明晰,能够将项目积累的管理知识和经验运用到实际工作中,以促进组织的发展和变更。这种从项目验收到成果转化的转变,将为宏基集团带来更高效、更创新的发展模式,共同推动公司业务的持续稳定发展。